Rule-Breaking Strategy คือ แนวทางการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ชวนองค์กรตั้งคำถามกับ business model และวิธีการทำงานแบบเดิม เพื่อค้นหาวิธีแข่งขันที่แตกต่างจากคู่แข่ง โดยยังคงอยู่ใน category เดิม

ต่างจาก Traditional Strategy ที่แข่งขันด้วยอาวุธแบบเดียวกันในสนามเดิม
และต่างจาก Blue Ocean Strategy ที่มุ่งออกไปสร้าง category ใหม่
Rule-Breaking Strategy คือ การอยู่ในสนามเดิม แต่เลือกเล่นด้วยวิธีที่ต่างออกไป

Breaking the Rules by Building คือ เวิร์กชอปเชิงกลยุทธ์ที่ใช้กระบวนการ LEGO® SERIOUS PLAY® เพื่อช่วยให้ทีมมองเห็นภาพการแข่งขันในรูปแบบ 3 มิติ เข้าใจ business landscape อย่างเป็นระบบ และค้นพบโอกาสใหม่ในการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

การจะ “break the rules” ได้ ทีมต้องเข้าใจก่อนว่า rule นั้นคืออะไร

ผ่านการสร้างโมเดล LEGO® ผู้เข้าร่วมจะสามารถทำให้สิ่งที่ซับซ้อนและมองไม่เห็น กลายเป็นภาพที่จับต้องได้ เช่น

• ผู้เล่นในตลาด (Market Players) : ใครคือคู่แข่ง ลูกค้า พาร์ตเนอร์ หรือ stakeholder สำคัญ
• กติกาที่กำกับพฤติกรรม (Rules of the Game) : อะไรคือความเชื่อ วิธีคิด หรือข้อจำกัดที่ทุกคนในตลาดกำลังทำตาม
• ภูมิทัศน์การแข่งขัน (Competitive Landscape) : ตลาดกำลังเคลื่อนไปทางไหน และมีพื้นที่ใดที่ยังไม่มีใครมองเห็น

โอกาสในการสร้างความแตกต่าง (Differentiation Opportunities)
องค์กรจะโดดเด่นจากคู่แข่งได้อย่างไร โดยไม่จำเป็นต้องออกจากตลาดเดิม