WHAT ARE GROWTH TRAPS?

Growth Traps คือ หลุมพรางพฤติกรรมและรูปแบบความคิดที่เราอาจมองไม่เห็นหรือไม่รู้ ซึงอาจเกิดจากการใช้จุดแข็งที่มากเกินไป พฤติกรรมยามเครียด หรือรูปแบบการทํางานที่เคยประสบความสําเร็จในอดีต แต่กลับกลายเป็นอุปสรรคเงียบ ๆ ที่คอยขัดขวางการเติบโตของทั้งตัวผู้นําและองค์กร

Growth Traps ไม่ใช่จุดอ่อนที่ชัดเจน แต่เป็น “พฤติกรรมเล็ก ๆ ที่ทําซ้ำบ่อย” จนกลายเป็นคอขวด (Bottleneck) จุดบอด (Blind Spot) และแรงเสียดทาน ซึ่งถ้าเกิดกับ ‘ผู้นํา’ อาจทําให้ทีมและองค์กรเคลือนทีช้าลง โดยไม่รู้ตัว

แล้วอะไรคือ Growth Traps ที่กำลังเกิดขึ้นกับผู้นำในประเทศไทย?

FRAMWORK

What takes you here, may not take you there : สิ่งที่เคยเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จที่ผ่านมา อาจไม่ได้ทำให้คุณสำเร็จอีกครั้ง การกระตุ้นให้ผู้นำ, HR หรือ Coach ได้ตระหนักถึงการประเมินปัจจัยแห่งความสำเร็จอยู่เสมอเป็นเรื่องที่จำเป็น

Leaders do not grow in the dark : การพัฒนาเพื่อการเติบโต ไม่สามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อแนวทางไม่ชัดเจน การวางแผนพัฒนาที่ไม่ได้คำนึงถึงอุปสรรค เปรียบได้กับการเดินทางในความมืด

Feedback is a Gift : เพราะทุกคนมีมุมที่มองไม่เห็นไม่มากก็น้อย การสอบถามเก็บข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรม เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการวางแผนประเมินและพัฒนาผู้นำ จึงเป็นตัวช่วยด้านประสิทธิภาพของการพัฒนาผู้นำและองค์กร

Finding Norms of Thai : เรามักพูดว่า คนไทยมีความเกรงใจ และเคารพ ให้เกียรติผู้อื่น สิ่งนี้เป็นเรื่องจริง แต่วัฒนธรรมเหล่านี้จะเป็นอุปสรรคต่อภาวะผู้นำหรือไม่

DEFINITION OF A GROWTH TRAP

1. Overused Strengths : Skill/competency ที่ใช้ได้ดีในระดับหนึ่ง แต่ในบางสถานการณ์อาจใช้ “เกินจุดที่พอดี” ในทำให้เกิดผลในทางตรงกันข้ามแทน (Ref. Robert Kaplan และ Robert Kaiser หนังสือ The Versatile Leader)
2. Dark Side Preference : Blind spots ที่อาจเกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว แต่เป็นพฤติกรรมที่สังเกตได้โดยคนรอบตัว (Ref. Robert Hogan, Hogan Development Survey (HDS))
3. Growth Trap : Behavior/mindset ที่เคยได้ผลในอดีต และยังยึดติดในวิธี ความคิดแบบเดิม ถึงแม้บริบทเปลี่ยน (Ref. Marshall Goldsmith หนังสือ What Got You Here Won’t Get You There)

และได้มีการวางกรอบเพิ่มเติมเพื่อให้มีบริบทขององค์กรที่มีคนไทยเป็นสมาชิกคือ :

1. ความเกรงใจอาจเป็น mechanism ที่ทำให้เกิด growth trap เช่น ทีมไม่กล้า challenge ผู้นำ, ผู้นำไม่กล้า hold คนที่ทำงานไม่ดีเพราะเกรงใจกัน, feedback ไม่ตรงไปตรงมา Survey นี้ต้องการเข้าใจ ทำไม องค์กรถึงติดกับดัก ซึ่งน่าจะเป็นตัวแปรสำคัญ
2. ความท้าทายขององค์กร : แต่ละองค์กรมีความท้าทายและบริบทที่แตกต่างกัน Survey นี้สอบถามถึงความท้าทายเหล่านั้น เพื่อหาความสัมพันธ์ระหว่างกับดักต่างๆ และสถานการณ์ขององค์กร และภาวะผู้นำ

ระยะเวลารวมในการเก็บข้อมูล : กันยายน – ตุลาคม 2026

ระยะเวลาการทำ Survey : 8 – 10 นาที ต่อคน

Bonus Track : สิทธิประโยชน์สำหรับองค์กรที่ต้องการเข้าร่วมการสำรวจมากกว่า 20 ท่านขึ้นไป จะได้รับ

1. Organizational Comparison Report รายงานเปรียบเทียบองค์กรกับฐานข้อมูลรวม
2. Free 360° Feedback Session (1 person) ฟรี 1 คน

หากท่านสนใจเข้าร่วมการสำรวจแบบองค์กร และขอรับสิทธิประโยชน์ด้านต้น กรุณาติดต่อ :

• Line ID : @braveway
• Email : panchornsorn@braveway.co.th

มาร่วมสร้างอนาคตของผู้นำไทยไปด้วยกันนะคะ