หลักสูตรที่จะช่วยเตรียมความพร้อมให้กับหัวหน้ามือใหม่

หัวหน้ามือใหม่ | The First Time Manager

หัวหน้ามือใหม่ ไม่ได้ต้องการแค่การเลื่อนตำแหน่ง แต่ต้องการ “วิธีคิดและทักษะใหม่” เพื่อพาทีมไปข้างหน้า

หลักสูตรพัฒนาหัวหน้างานมือใหม่นี้ ออกแบบมาสำหรับผู้ที่เพิ่งจะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง กำลังเตรียมตัวเป็นหัวหน้า
หรือแม้กระทั่งหัวหน้ามือเก่าแต่ยังติดกับดักผู้เชี่ยวชาญ ที่มักได้รับ Feedback ว่า “เก่งงาน” แต่ไม่ “เก่งคน”
ให้สามารถก้าวข้ามอุปสรรคนี้ไปได้ และกลายเป็นผู้นำที่สร้างผลงานผ่านคนอื่นได้อย่ามั่นใจ

เหมาะสำหรับ: First-Time Manager, New Supervisor, Team Leader, Talent Pipeline

หัวหน้าในองค์กรคุณกำลังรู้สึกแบบนี้อยู่หรือไม่

เพิ่งได้รับตำแหน่งใหม่โดยไม่มีเวลาเตรียมตัว ไม่มีคู่มือ ไม่มีใครสอนให้ชัดว่าควรเริ่มจากตรงไหน
กำลังสับสน กดดัน ไม่มั่นใจ ว่า “แบบนี้เรียกว่าเป็นผู้นำที่ดีหรือยัง?”
อยากบริหารทีมให้ได้ แต่ก็ยังติดอยู่กับการลงมือทำเองทุกอย่าง
อยากสร้างความไว้วางใจจากทีม แต่ก็ไม่รู้จะเริ่มจากจุดไหน

ความท้าทายของหัวหน้ามือใหม่

ความท้าทายที่หัวหน้ามือใหม่มักจะเผชิญ ได้แก่

การผลักดันทีมให้ไปถึงเป้าหมาย — การที่ต้องนำทีมให้ไปสู่เป้าหมาย แม้คำสั่งและความคาดหวังยังไม่ชัดเจน
การสร้างแรงจูงใจ — การที่จะต้องกระตุ้นทั้งทีมที่ขึ้นตรงและไม่ขึ้นตรง ให้พร้อมจะลุยไปด้วยกัน
การโค้ชและพัฒนาทีม — เปลี่ยนจากการต้องทำทุกอย่างด้วยตนเอง มาเป็นการพัฒนาคนอื่น
การมอบหมายงานและสร้างความไว้ใจ — ไม่รู้จะทำเองหรือมอบหมายดี และความกังวลว่าจะต้องรับผิดชอบแทน
การจัดลำดับความสำคัญ — จะเลือกทำอะไรก่อนเพราะอะไร? ถึงจะสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

BRAVEWAY-ผู้เชี่ยวชาญการอบรมเพื่อการสร้างผู้นำ

START to Lead: A Foundation for First Time Managers

START to Lead: A Foundation for First Time Managers คือ หลักสูตรที่จะช่วยให้คุณไม่ต้องเดาอีกต่อไป ด้วยโมเดล S.T.A.R.T.^TM ออกแบบมาเพื่อ “วางรากฐานการเป็นหัวหน้า” อย่างมั่นคง คุณจะได้เรียนรู้วิธี คัดเลือกคน (Select), ตั้งเป้าหมายร่วม (Target), บริหารทรัพยากรทีม (Assess), สร้างแรงจูงใจ (Recognize) และ พัฒนาศักยภาพคนในทีม (Transform) พร้อมเครื่องมือที่ใช้ได้จริงทันที เพราะคุณไม่จำเป็นต้องเป็นหัวหน้า “แบบลองผิดลองถูก” อีกต่อไป เริ่มต้นอย่างมีทิศทาง กับ START to Lead วันนี้

LEARNING OUTCOMES

ผลที่จะได้รับจากการอบรม

เข้าใจความแตกต่างจากบทบาทเดิมในฐานะพนักงานกับความรับผิดชอบของผู้จัดการใหม่ได้อย่างชัดเจน
สามารถใช้โมเดล S.T.A.R.T. ในการบริหารทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
สามารถสื่อสารเป้าหมายกับทีมได้อย่างชัดเจน ลดความคลุมเครือ และสร้างทิศทางการทำงานร่วมกัน
สามารถระบุจุดแข็งของทีม เพื่อมอบหมายงานอย่างเหมาะสมได้
สามารถให้คำชมและฟีดแบ็กที่สร้างแรงจูงใจได้อย่างเหมาะสม
เข้าใจหลักการในการสร้าง Trust และสามารถสร้างบรรยากาศเชิงบวกและวัฒนธรรมแห่งการยอมรับได้
สามารถวางแผนและดำเนินการพัฒนาศักยภาพของทีมได้อย่างเป็นระบบ

WHO SHOULD ATTEND

โปรแกรมนี้เหมาะสำหรับ

หัวหน้างาน — ผู้จัดการ ในระดับเริ่มต้น
หัวหน้างาน — ผู้จัดการ ที่ประสบปัญหาในการบริหารจัดการทีม
หัวหน้างาน — ผู้จัดการ ที่ต้องการเรียนรู้การบริหารทีมแบบครบวงจร

PROGRAM FORMAT

รูปแบบโปรแกรม

รูปแบบ: Workshop
ระยะเวลา: 2 วัน
จำนวนผู้เข้าร่วมที่แนะนำ: 4 – 16 คน

LEARNING METHOD

วิธีการเรียนรู้

30% การบรรยายทฤษฎีและตัวอย่าง
50% การฝึกปฏิบัติ อาทิ Role Play, Simulation, Activity
20% การสะท้อนและแบ่งปันความรู้

การผสมผสานเพื่อการเรียนรู้ในวัยทำงาน:

30% Lecture

50% Workshop

20% Reflaction

Bow Panchornsorn – Founder and Experiential Learning Specialist at Braveway

Why BRAVEWAY

Certified LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator โดยตรงจาก Robert Rasmussen ผู้ออกแบบหลักของเครื่องมือ LEGO® SERIOUS PLAY® (2014)
Certified CliftonStrengths Coach โดยตรง จาก GALLUP USA (2013) และ GALLUP THAILAND (2017)
Certified SoundWave Accredited Coach Practitioner โดย SoundWave Global และเป็นผู้แปลแบบประเมินและรายงานฉบับภาษาไทย
Certified HOGAN Assessment โดย Absolute Talent Solutions
ประสบการณ์จัด workshop ให้หลากหลายองค์กรทั้งในประเทศและต่างประเทศ (Singapore, Myanmar, Vietnam, Cambodia) มากว่า 10 ปี
เน้นการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ (Experiential Learning)
สร้างบรรยากาศที่เปิดกว้าง สนุก และปลอดภัยในการเรียนรู้