ทฤษฎีหลัก

ผลที่จะได้รับ

เหมาะสำหรับ

ระยะเวลา

หัวหน้ามือใหม่ | The First Time Manager

การเป็น “หัวหน้ามือใหม่” ไม่ใช่เรื่องง่าย

• คุณอาจเพิ่งได้รับตำแหน่งใหม่โดยไม่มีเวลาเตรียมตัว ไม่มีคู่มือ ไม่มีใครสอนให้ชัดว่าควรเริ่มจากตรงไหน
• คุณอาจกำลังสับสน กดดัน ไม่มั่นใจ ว่า “แบบนี้เรียกว่าเป็นผู้นำที่ดีหรือยัง?”
• คุณอยากบริหารทีมให้ได้ แต่ก็ยังติดอยู่กับการลงมือทำเองทุกอย่าง
• คุณอยากสร้างความไว้วางใจจากทีม แต่ก็ไม่รู้จะเริ่มจากจุดไหน

ความท้าทายที่หัวหน้ามือใหม่มักจะเผชิญ ได้แก่

• การผลักดันทีมให้ไปถึงเป้าหมาย — การที่ต้องนำทีมให้ไปสู่เป้าหมาย แม้คำสั่งและความคาดหวังยังไม่ชัดเจน
• การสร้างแรงจูงใจ — การที่จะต้องกระตุ้นทั้งทีมที่ขึ้นตรงและไม่ขึ้นตรง ให้พร้อมจะลุยไปด้วยกัน
• การโค้ชและพัฒนาทีม — เปลี่ยนจากการต้องทำทุกอย่างด้วยตนเอง มาเป็นการพัฒนาคนอื่น
• การมอบหมายงานและสร้างความไว้ใจ — ไม่รู้จะทำเองหรือมอบหมายดี และความกังวลว่าจะต้องรับผิดชอบแทน
• การจัดลำดับความสำคัญ — จะเลือกทำอะไรก่อนเพราะอะไร? ถึงจะสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

ข้อมูลจาก Center for Creative Leadership

START to Lead: A Foundation for First Time Managers

START to Lead: A Foundation for First Time Managers คือ หลักสูตรที่จะช่วยให้คุณไม่ต้องเดาอีกต่อไป ด้วยโมเดล S.T.A.R.T.^TM ออกแบบมาเพื่อ “วางรากฐานการเป็นหัวหน้า” อย่างมั่นคง คุณจะได้เรียนรู้วิธี คัดเลือกคน (Select), ตั้งเป้าหมายร่วม (Target), บริหารทรัพยากรทีม (Assess), สร้างแรงจูงใจ (Recognize) และ พัฒนาศักยภาพคนในทีม (Transform) พร้อมเครื่องมือที่ใช้ได้จริงทันที เพราะคุณไม่จำเป็นต้องเป็นหัวหน้า “แบบลองผิดลองถูก” อีกต่อไป เริ่มต้นอย่างมีทิศทาง กับ START to Lead วันนี้

Learning Outcomes (ผลที่จะได้รับจากการอบรม)

• เข้าใจความแตกต่างจากบทบาทเดิมในฐานะพนักงานกับความรับผิดชอบของผู้จัดการใหม่ได้อย่างชัดเจน
• สามารถใช้โมเดล S.T.A.R.T. ในการบริหารทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
• สามารถสื่อสารเป้าหมายกับทีมได้อย่างชัดเจน ลดความคลุมเครือ และสร้างทิศทางการทำงานร่วมกัน
• สามารถระบุจุดแข็งของทีม เพื่อมอบหมายงานอย่างเหมาะสมได้
• สามารถให้คำชมและฟีดแบ็กที่สร้างแรงจูงใจได้อย่างเหมาะสม
• เข้าใจหลักการในการสร้าง Trust และสามารถสร้างบรรยากาศเชิงบวกและวัฒนธรรมแห่งการยอมรับได้
• สามารถวางแผนและดำเนินการพัฒนาศักยภาพของทีมได้อย่างเป็นระบบ

Target Audience (หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร?)

• หัวหน้างาน — ผู้จัดการ ในระดับเริ่มต้น
• หัวหน้างาน — ผู้จัดการ ที่ประสบปัญหาในการบริหารจัดการทีม
• หัวหน้างาน — ผู้จัดการ ที่ต้องการเรียนรู้การบริหารทีมแบบครบวงจร

Course Duration (ระยะเวลาของหลักสูตร)

หลักสูตร 2 วัน (09:00 – 17:00)

Learning Method (วิธีการเรียนรู้)

30% การบรรยาย (ทฤษฎีและตัวอย่าง)
50% การปฏิบัติ (Role Play, Simulation, Activity Based Learning)
20% การสะท้อนและแบ่งปันความรู้ (สรุปกิจกรรมและแลกเปลี่ยนเรียนรู้)

Transforming Potential into Possibilities The Journey of Leadership ~ BRAVEWAY ~